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機構建設與內部管理

公司高度重視加強內部管理和規范化建設。多年來,在“加強要素管理,嚴格過程控制”的方針指引下,持之以恒地狠抓內部管理,制定了跟蹤服務控制管理、檔案管理、資質和印管理、現場安全理等16項制度。為內部管理的規范化、制度化提供了保證。同時持續改進安全評價過程控制體系,形成了系統、完善的《安全評價過程控制手冊》、《程序文件》及《作業指導書》等體系文件。近年來,我們先后組織人員對過程控制體系文件進行了四次修訂,不斷提高了體系文件的有效性和適宜性,使其成為我們控制評價過程,提高評價報告質量的有效手段。使公司一步步走上制度化、科學化、規范化的軌道。

通過十年的奮斗和發展,公司培養和積累了一支專業化隊伍,實力進一步增強,內部管理進一步規范。并在現有技術服務的基礎上擴展了設計、咨詢及環評業務,逐步向規范化、綜合型技術服務機構邁進。市場方面也開始在陜西、青海等周邊省份設立分支機構,向周邊省份開拓。

      

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